继往开来 图变求存
——我院召开04年医院工作总结暨发展战略研讨会

　　2005年新春之际，我院领导班子、各临床科室主任和行政后勤科长在从化碧水湾召开了第一次中层干部会。凌均棨院长在会上做了2004年医院工作总结，从医院建设、财经分析、科研情况、管理工作等四大方面回顾了过去一年的工作，在此基础上凌院长做了2005年的工作设想，提出了加强学科建设，提升核心竞争力的号召。
　　凌均棨院长首先引用孔子的话“君子和而不同”，指出这一年来我院在努力营造和谐科室、和谐医院的前提下，正视矛盾，平衡各方，图变求存，做大做强，在规模和效益上取得了长足的进步。东院从2004年4月18日试诊以来，短短9个月，门诊量逐月上升，显示出快速增长的喜人形势。在广州东圃缺乏高水平口腔专科医院的情况下，东院的开张解决了周边群众看牙难的问题，是落实医疗服务进社区，为大众服务的宗旨，实现了经济效益和社会效益的双赢。儿童口腔病科独立成科，使我院学科群得到进一步的发展。义齿中心成立并完成了东移搬迁和分流转制。我院去年积极开展新技术、推广新业务，如：口腔颌面外科开展血管化腓骨移植重建下颌骨，颌面部13个器官切除加骨肌瓣移植修复；口腔种植科全面开展种植即刻修复、种植体支抗技术；牙体牙髓科采用了Beyond冷光技术进行牙齿美白；儿童口腔科新增预成冠的制作、间隙保持器、活动矫治器等治疗项目，为病人提供优质高效的服务。检验科引进灭菌快速生物监测阅读器，对消毒器械进行检测，提高了检测的效率。我们始终坚持“以病人为中心”，全面提高医疗服务质量，赢得了患者的好评，群众满意度达94.1%，医务人员拒收红包250人次，收到群众锦旗8面，感谢信40余封，由此也为我院带来可喜的经济效益。此外，我院的信息化管理和学科建设也走在华南地区口腔界的前沿位置，去年我院被评为广东省医疗卫生信息化示范单位，口腔医学专业获得广东省名牌专业，是我校83个专业中18个省名牌专业之一。
　　展望2005年，凌均棨院长踌躇满志，豪情满怀。她指出正在改建装修的手术室、病房、正畸中心等和科教楼建设将为我院医、教、研的发展搭建一个坚实的平台。我们要抓住机遇，有所作为。目前我院学科覆盖面不宽，学科发展不平衡，“胖”临床，“瘦”基础，我们要加强口腔基础学科人才队伍的建设，通过内培外引，不拘一格造就精英型专门人才，同时提倡协作攻关，依托学校基础医学院，充分发挥大学附属医院的优势。另一方面，我们的学术要走向世界必须进入SCI，凌院长鼓励大家大胆尝试，积极进取，锲而不舍。我院科研基金这几年来虽然处于高速增长期，但与其他知名口腔医学院相比，我院科研基金仍然偏低，院内科学研究氛围尚不够浓厚，原创性成果不多。凌院长勉励每个学术带头人和学术骨干应该有进取心、事业心，注重发展空间，持续不断地进行高水平的教学和研究工作。当前重中之重就是努力建设一支以优秀学科带头人为首的高水平研究队伍，拥有国家高水平的研究基地。要有明确的研究方向和研究对象，要有若干重要的前沿工作，通过优势互补和重点建设来打造自己的强势学科、优势学科、带头学科、新兴学科、特色学科，为建设一级学科作好充分的准备。
　　在坐的中层干部对凌院长的发言展开了热烈的讨论，大家对加强学科建设，提升核心竞争力的紧迫性、必要性达成共识。各个科主任对如何围绕医院的中心任务做大做强自己的科室提出了很多设想。
　　最后赖书记对会议做了总结发言，围绕2005年医院中心工作赖书记提出要加强各级干部队伍建设，提高执政能力；加强科学管理、民主管理、依法管理；要加强医院文化建设，构建和谐医院，各项工作都要服务、服从于医院的中心任务，为加强一级学科建设，提升核心竞争力，作出应有的贡献。