总结过去　面向未来
——我院召开05年年终中层干部会

　　2006年1月14～15日，我院领导班子和各临床科室、辅助科室、行政后勤等部门负责人在南海召开了2005年度工作总结暨2006年工作设想会议。会议由赖亚力书记主持，凌均棨院长作中心发言。
　　凌均棨院长首先回顾了我院过去一年在医疗卫生工作中所取得的成绩。05年初卫生部在全国范围内发起开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的号召，我院积极响应号召，全院上上下下开展自查、迎检活动，就存在的问题积极整改，规范收费标准，采取网上点击收费，解决群众“看病贵”的问题；另外，还出台了各项规章制度，规范医生行医；调整医疗结构，改善医疗环境，全面推动医院建设。在这样的背景下，我院的医疗工作取得了可喜的成绩，业务总量首次突破8000万大关，超额完成年度目标，病人满意率达92%。表扬了古向生、王大为、程斌、付云等门诊量较高的医生，也表扬了东院、正畸科、急诊科、修复科等门诊量增幅前四位的科室以及儿科、东院、正畸科、修复科门诊量增长绝对数前四位的科室。去年，我院响应政府的号召，积极开展医疗扶贫活动，组织医疗队赴广东陆河农村开展巡回医疗，与湖口、黎口建立扶贫对口支援关系，派出外科余东升博士到梅州焦岭县人民医院担任副院长，进行技术扶贫。凌院长还谈到我院继续加强与基层单位合作，签订合作协议，去年一年派出指导专家100多人次，帮助提高基层医院的医疗技术水平，为当地群众造福。
　　凌均棨院长接着介绍了我院在过去一年教学工作所取得的成绩：一、积极申报教学改革课题，开展教学研究，申报了卫生部视听教材2项，校级教学改革项目14项，发表教学改革论文24篇，相当于过去几年发表的总数；二、加强口腔临床实习基地建设，新增了两个教学基地，分别是中山市人民医院、佛山市顺德区人民医院；三、改建、装修一新的科教楼投入使用，加强了教学平台建设；四、派出管理人员到国内口腔医学院校考察七年制教学情况，并召开七年制教学工作会议，研究七年制教学中碰到的问题，对双语教学和全英教学效果进行比较，确定了七年制教学的基本思路，保证高水平的七年制教学产出。五、积极做好继教工作，培养和提高基层口腔医院在职人员的理论和技术水平，为当地群众造福。
　　凌均棨院长还总结了我院过去一年科研工作所取得的成绩：一、积极申报科研成果，种植科邓飞龙副教授主持的纯钛牙种植体的系列研究获广东省科技进步三等奖；二、拓展横向科研基金资助渠道，保持科研基金申报的良好势头。三、探讨前沿问题，推广新技术、新业务。
　　凌均棨院长还指出管理和宣传是医院永恒的话题，我院在过去一年中借力几次大活动和大事件，加强管理，加强宣传，在同行和老百姓中产生良好的社会效益。去年3月在华南地区召开口腔医疗器械展会，我院以东道主的身份全方位接待各地专家，加强院校和院系合作，关心国内口腔医学事业的发展；4月东院开办一周年的庆典活动，省市领导和各界人士都前来参加，大力赞赏我院首次把高质量的口腔医疗服务送进社区，为当地老百姓提供方便；11月我院承办第八次全国口腔医院管理研讨会，国内口腔界240多位院系管理干部参会，我院的成功组织和热情接待受到高度赞扬。这几件大活动充分展示了我院高水平的管理。另外，我院克服重重困难，完成医院基础建设工作，成功改建了手术室、部分病房、正畸、儿童、预防、特诊、VIP诊室等，为病人提供宽敞、舒适的医疗环境。同时，规范议事程序，召开职代会，民主决策医院重大项目，加强医院文化建设以及干部管理，群众监督，努力建设和谐医院。
　　凌均棨院长最后指出05年虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些不足。其一是制度执行力不强，其二是学科建设参差不齐，基础学科较薄弱，致使去年一级学科博士点申报受挫。针对上述情况，凌院长在谈到06年工作设想时指出，新的一年我们要继续抓紧、抓好、抓实“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，探索适应新的战略环境要求的管理模式，强化医院制度推动力，加强省重点学科建设，申报口腔医学研究所，提高自主创新能力，引进和培养学科带头人，建立口腔基础医学，牙周病学等学科方向，培养本、硕、博学术梯队，全院职工齐心协力，卧薪尝胆，苦练内功，争取两年后再战一级学科博士点。
　　第二天，与会人员展开了热烈的讨论。大家一致认为凌院长的工作总结振奋人心，工作设想高屋建瓴，具有全局性、前瞻性，为我们今后几年的发展指明了方向。同时各位副院长以及科室主任围绕医院的奋斗目标，结合自己本部门、本科室工作实际，畅谈工作设想。
　　最后，赖亚力书记对本次会议进行总结。赖书记称会议开得很成功，大家提出许多非常好的建议，归结起来，很重要的两条：一是依靠科技进步，科教兴院；二是依靠全体职工的素质提高，抓好“两支队伍”建设最重要的是要增强干部的五个意识，即机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识；同时，围绕干部素质的提高，必须抓六个方面：抓灵魂（人生观、世界观）、抓班子、抓骨干、抓基础、抓作风、抓制度。最后她说必须在坚持继承的基础上创新和提高，使我院能够持续、高速发展，在对外合作上，上一个新水平；精神文明建设上，上一个新台阶，使医院的社会效益和经济效益双丰收，使医院的综合竞争力不断提高。